<form id="5sujn"><source id="5sujn"><option id="5sujn"></option></source></form>
  • <wbr id="5sujn"></wbr>
    1. 全方位知識產權服務平臺 網站導航
      服務商城   |   交易超市   |   知識天地 走進路浩 合作空間
      專利布局的三性和三步法
      發布時間:2020-09-03 09:44:40

      微信圖片_20200903093806.jpg

      摘要:專利布局是一種有規劃、有策略的專利挖掘和部署行為。專利布局可以理解為專利的組合,助力企業在激烈的市場競爭環境下獲取商業價值,本文提出專利布局注意的三個屬性,在實施層面的三個步驟,以供參考。

      關鍵詞:專利布局  針對性  目的性  前瞻性  三步法


      一、專利布局的概念和意義

      總體而言,專利布局是指企業結合自身產業情況、市場情況以及法律法規等因素,對企業自身的專利進行有機結合而得到的產物,這一產物涵蓋了與企業利害相關的時間、地域、技術和產品等多個維度,構建成為嚴密高效的專利保護網。

      不同的企業,在考量專利相對于企業的價值時,會有較為明顯的差異。例如,對于非專利實施主體的企業,即,不將專利技術轉化為實際生產流通的產品的企業而言,往往會相對弱化對于專利布局的考量。

      而對于專利實施主體的企業,即對于具有實體產品的公司而言,專利申請通常需要服務于公司的主營業務。因而專利布局的核心意義在于保障企業自由安全的運營,為企業提供足夠堅實的貿易壁壘。換而言之,對于這類企業而言,需要通過專利這種知產手段,使得企業在其主營業務范疇自由開展業務,達到風險可控的目的。

      ◆  ◆  ◆

      通常而言,在企業專利實操的過程中,有以下兩個問題亟待解決:

      1、專利的保有量;

      2、專利的質量。

      筆者認為,專利布局就是解決上述問題的重要手段之一。

      專利布局是企業知產管理的重要環節,良好的專利布局能夠有效地避免專利申請的隨機性和零散性,能夠將零散的專利進行組合,進而形成層次分明、結構清晰的組合;在專利挖掘時,基于專利布局的思想能夠有效地指導挖掘的具體方向;在專利資產的管理與使用上,結合專利布局的思維方式也能夠對企業自身有完整客觀的認識。


      二、專利布局的三性

      筆者認為,專利布局應該具有較強的針對性、目的性以及一定的前瞻性,即所謂專利布局的三性。

      所謂針對性,是指專利布局具體是針對競爭對手的制衡亦或是針對產品經營地域的消費使用需求等情況而進行的。

      因而,在這種情況下,通常需要進行大量的數據分析。例如整個行業的發展現狀、競爭對手的研發方向(專利情報分析)以及產品經營地域的消費實際需求(市場調研)等。也即,企業中的知產部門絕不僅僅是單純的進行知產管理的職能部門,更應該成為幫助企業知己知彼、占領市場的戰略部門。以某國內大型家電集團知識產權部為例,管理著超過15萬項專利資產,為超過2400億元的營收及遍布全球200多個國家和地區的業務提供了有力的保障。

      所謂目的性,是指進行專利布局的具體目的是保護企業核心技術、破除貿易壁壘亦或是打擊競爭對手而進行的。

      在這種情況下,應當結合企業的實際情況,明確企業在相關產品的產業鏈中的位置以及相關產品的產業發展狀況。例如日亞化學,作為世界知名的LED領導企業,從1989年到1993年期間,日亞化學的專利布局涵蓋了LED制備的每一個關鍵技術點,即,日亞化學的專利布局是針對企業的核心技術而展開,體現了專利布局對于企業關鍵技術的保護與覆蓋。對于這類企業而言,筆者認為,專利布局的重點應當在于自身優勢的鞏固以及保護,即,在現有專利的基礎上,形成相對完整的專利鏈、專利包以及專利池。

      若企業在相關產品的產業鏈中處于相對下游的位置,則這一類型的企業應當著力于專利布局的寬度。所謂專利布局的寬度可以是自身主營產品的多品類、多變形的保護,或者在自身深耕的領域中持續深挖創新點等等,以此來形成針對自身主營產品的全方位保護,并鞏固企業在相應領域的主導地位。例如,針對把手的形狀而言,圓形把手造型更加美觀、握把形把手更加利于持握、扣板形把手更加耐用等等。或者,在專利挖掘的過程中,按功能或目的的不同,對完整的技術方案進行逐步拆分,進而能夠獲得解決某一特定技術問題的若干細分方案。即,對于這類企業而言,應當著眼于專利保有量的逐步積累,當專利的基礎數量積累到一定程度后,由點連線,由線成面。

      所謂前瞻性,是指進行專利布局不應局限于當前實際的產品,而應當著眼未來而進行。

      具體到實踐中,還可以將前瞻性具體細分為技術前瞻、產品前瞻、市場前瞻。筆者認為,從技術前瞻過渡到產品前瞻,直至最終的市場前瞻,是一個循序漸進、相輔相成的過程。

      就技術前瞻而言,從近年來發展勢頭迅猛的移動通信技術、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術趨勢來看,能夠提前啟動研究相應的前沿技術,勢必會對企業在日漸激烈的市場競爭中增強足夠的話語權。例如在5G尚未普及之時,華為已經開始著手6G的研發;商湯自2014年成立以來就致力于“智能視覺”的研究;百度也在加碼區塊鏈領域以全面賦能各種政務場景等等。由此可見,在技術層面,企業應當結合自身的技術領域、科研能力以及相關資源等,對企業的技術發展方向有著明確的認知和引導。

      產品前瞻并非是那些做產品的企業的“專利”,我們所產出的技術在一定程度上也可以稱之為“產品”。對于產品的前瞻,我們通常可以從產品趨勢、產品功能以及產品附加值等層面進行考慮。例如,針對立式空調,由最初的方柜機到如今的圓形柜機,相應的進出風結構均發生了極大的改變,而圓形柜機甚至異形柜機也很有可能是未來的發展趨勢。又如,手機在實現通訊互聯功能的同時,同時還兼具移動支付等功能。再如,冰箱已經由最初的冷藏冷凍設備逐漸演變成智能家居中的重要一環,甚至可以聯動控制灶具、電飯煲等,這就是冰箱的附加值的體現。

      所謂市場前瞻,通俗易懂,但若深究,與市場發生地的消費者的購買能力、民風民情甚至宗教信仰等等,均有著莫大的關系。在市場前瞻的執行過程中,往往需要介入大量的市場調研來反推產品的研發方向,以便根據需求的變化來發現技術發展的趨勢。

      由此,通過前瞻性的高質量專利布局,才是以科技為內驅力的企業的必要之路。適當進行前瞻性的專利布局,才有可能及早占據未來發展方向的制高點。或者,還可通過對于相應數據的分析,找到企業所關注區域的專利申請的空白點來布設相應的專利,以此來有效地遏制競爭對手。


      三、專利布局的三步法

      筆者認為,針對企業而言,專利布局可以大致分為三個步驟:找準自身技術定位,確定未來發展方向;設定未來商業目標,合理規劃發展路徑;短期長期結合,階段性更新修訂。

      (一)找準自身技術定位,確定未來的發展方向

      找準自身技術定位,簡而言之,就是明確企業自身的核心競爭力。能夠明確企業自身的核心競爭力,才能夠在一定程度上對競爭對手構建難以逾越的壁壘。

      這里,關于自身技術定位,我們引入“企業環境”這個概念,其中,企業環境又可以包括企業的內部環境以及企業的外部環境。內部環境可以包括經營戰略、核心技術、專利保有量、專利運營情況等。外部環境可以包括行業發展情況、市場供求平衡等。

      而企業未來的發展方向,勢必要結合前述的企業環境、企業的發展愿景等因素而確定,甚至有時還需要結合政策環境的變化而相應調整。

      ?舉例來說,以冰箱為例,數據顯示,內資企業在轉型高端的態度上十分堅決,相應的,從近兩年的市場消費數據來看,大眾的消費理念也趨于更高的品質化需求。這就使得企業的研發方向需要向“人無我有”、“人有我優”的方向轉變。若此時企業內部對于自身的定位以及未來的發展方向仍是定位于實現冰箱的基本功能,那么隨著時間的推移勢必會在技術發展的浪潮中成為前浪。

      換而言之,當企業身處行業發展的第一集團中,或者在某一技術領域擁有一定的研發實力,可以就企業自身的核心專利有計劃地實施我們熟知的地毯式布局或者糖衣式布局。對于這種技術創新型企業而言,采用地毯式布局或者糖衣式布局來保護本方的核心專利,可以形成自身的技術壁壘,提高了競爭對手的突圍難度。

      (二)設定未來商業目標,合理規劃發展路徑

      企業是一個經濟學名詞,通常來說,是以盈利為目的的。由此,企業的商業目標以及未來的發展路徑就需要符合當前甚至未來的市場發展規律。筆者認為,商業目標的設定以及發展路徑的規劃,最終還是要回歸產品的本質,從商業目標的維度對產品進行差異化的設計。

      對于向消費者提供產品的企業而言,如何將消費者的購買興趣轉化為購買行為,或者將消費者分流至同種類似產品上再促成其購買行為的轉化,不僅僅依靠商業手段的運用,更是與我們產品的本質息息相關。

      ?舉例來說,某企業的主營業務是椅子,而且我們制定的商業目標也是立志于深耕這一領域。此時,我們投入在市場上的產品也僅僅是一個椅面加若干椅子腿(下稱產品A),相應的,我們也僅僅是基于該款產品申請了一件專利(下稱專利A),對于消費者而言,產品A僅僅是起到了可以坐下休息的作用;如果我們在產品A的基礎上,加上一個椅背(下稱產品B),那么產品B對于消費者的吸引力必然會大于產品A,因為產品B在實現了坐下休息的作用的同時,還能夠方便倚靠。相應的,該企業以專利A為基礎專利,針對椅背與椅子本身不同的連接方式,或者功能組合等布局足夠的專利。甚至于,可以基于專利A,再相應地布局移動方便、椅面可升降的專利群,當企業有了這樣的布局意識后,同時也就明確了企業本身的發展路徑。

      通過這種布局方式,可以有效地壓縮競爭對手尋找替代方案的空間,進而使得競爭對手無法繞開我們所布局的專利,若競爭對手想要進入市場,勢必需要向企業支付一定的許可費用,由此便能夠抵御競爭對手瓜分企業的市場份額。這種布局方式即我們所熟知的城墻式布局。

      (三)短期長期結合,階段性更新修訂

      專利布局是一種有規劃、有策略的專利挖掘和部署行為。這就要求企業在專利布局的考量以及實施過程中,需要實時修訂目標,其中,我們參考的主要依據就是企業短期以及長期的目標。企業短期目標、長期目標的制定,需要結合前文所述的專利布局的三性。

      而這里提到的短期目標與長期目標是一個相對的概念,針對市場的供求關系而言,短期目標可以是市場的一種剛性供給需求。例如,我們用來接水的水杯,只要有能夠接水的空間(相當于杯體)即可實現接水的功能,由此,我們可以推導得出:杯體是我們實現接水這一功能所必需的解決方案。因此,某企業就以杯體為準,進行相應的專利布局。至于帶有蓋體、帶有把手的水杯等等,均無法繞開杯體這一專利,由此,我們就可以利用這一專利來阻擊競爭對手或者與競爭對手實現交叉許可,這種布局方式即我們所熟知的路障式布局。在進行路障式布局的過程中,雖然需要企業對于當前領域有著較為全面、準確的了解,但同時這種布局方式也兼具了申請、維護成本相對較低的優點。

      而長期目標可以是市場的一種彈性供給需求,當企業是針對彈性供給需求進行專利布局時,可以考慮使得我們的產品最優化,再針對我們最優的產品進行糖衣式布局。或者,若企業本身并未掌握核心專利時,可以圍繞競爭對手的核心專利布局各種配套技術和衍生技術等外圍專利。例如高通公司申請并布局了與CDMA相關的基礎專利,而圍繞其布局的WCDMA、TD-SCDMA等3C通信標準,已經將上述的CDMA基礎專利的可變形方式一一堵死。這樣就有效地限制了競爭對手的多種發展途徑,增加了與競爭對手談判的籌碼。

      當企業明確了短期目標、長期目標后,就需要以企業所指定的目標為導向,階段性地修訂我們的布局方式。正如前文所述,當我們制定了短期的目標后,可以采用我們所熟知的城墻式布局、路障式布局,一定程度上能夠在短期內快速地占領市場,達到利益的最大化;當我們制定了長期的目標后,可以采用地毯式布局、糖衣式布局來穩步推進我們產品的研發、上市的周期,這樣可以在長期的市場競爭中,實現市場圈地,降低企業自身的經營風險。


      四、結束語

      專利布局已經成為企業有利的武器與盾牌,不僅可以提高企業專利的整體價值,還能夠提升企業的市場競爭力!專利布局絕非一日之功,切忌竭澤而漁、焚林而獵,能夠有效地做好專利布局,勢必能夠幫助企業乘風破浪,直掛云帆。



      *本站所有相關知識僅供大家參考、學習之用,部分來源于互聯網,其版權均歸原作者及網站所有,如無意侵犯您的權利,請與小編聯系,我們將在第一時間核實,如情況屬實會在3個工作日內刪除;如您有優秀作品,也歡迎聯系小編在我們網站投稿!聯系方式:(QQ號)934411173

      分享長微博

      ×
      打開微信“掃一掃”,打開網頁后點擊屏幕右上角分享按鈕
      囯产学生自偷自拍窥自拍,国产00高中生在线视频,国产AV福利久久精品CAN,最牛女厕偷拍正面极品,天天影视色香欲综合网一寡妇,成年女人毛片免费播放器